HR Management Blog

Všichni máme pocit, že jsme za svou práci placení málo a ostatní kolem nás jsou naopak za svoje výkony přeplacení. Jasně, i já si občas říkám, že za to všechno bych si zasloužil mnohem víc (mnohem, mnohem víc). To ovšem neznamená, že všichni jdeme o výši své mzdy vyjednávat a požadovat okamžité přehodnocení mzdy. Ano, komunikace o tom, jaká číslovka se objeví v pracovní smlouvě v sekci o odměně za odvedenou práci, je klasické vyjednávání a to má svá pravidla, která se vyplatí dodržovat.

S YouTube a hlavně s Instagramem se vynořilo nové povolání, které je vhodné pro všechny děti od šesti let. Je to influencer, ale i tak, není to nic nového. Každý pořádný HR Manažer je tak trochu influencer už léta. A začalo to mnohem dřív, než někoho napadlo vyrobit iPhone a k němu dolepit Instagram na ty hezký fotky. Ovlivňovat naše okolí je totiž jedna ze základních rolí HR manažera. Krom jiné práce samozřejmě.

Určitě jsme to všichni zažili za svou kariéru už několikrát. Spustí se ohromný strategický projekt, který má firmu posunout do budoucnosti. Nasadí se na to nejlepší lidi a když se řekne jméno projektu, tak se všichni postaví do pozoru. A pak … to buď chcípne ještě před spuštěním a nebo prodejní výsledky vypadají jako dashboard obchodního oddělení Boeingu. Samá nula, semtam jednička. A nastane komunikační dusno.

Tak mám za sebou prvních 14 dní, kdy jsem na webu pracoval alespoň trochu usilovně. Tím usilovně myslím, že jsem měl lepší, ale i horší dny. Někdy jsem neudělal nic a někdy jsem pracoval opravdu hodně. Musím si najít ten správný rytmus, jinak si připravím zase zklamání. Hlavní zjištění za těch 14 dnů je, že dělání webu je fakt pekelná dřina a odměna se dostaví až někdy mnohem později. Často se nedostaví nikdy. :-)

Co si budeme nalhávat, Human Resources nikdy nebude držet prapor digitalizace byznysových procesů. Naše zkušenost s justičním systémem, kdy podepsaný papír je zákon a elektronická dokumentace je pochybná, nám říká, že musíme být opatrní v tom, co máme elektronicky a co máme pěkně v těch složkách a pořadačích. Digitalizovat HR procesy pekelná práce, nejen fyzicky, ale duševně, protože musíme překonat mnoho mentálních překážek a bloků. Nejen u ostatních, ale začít musíme sami u sebe.