Antifragilita a Human Resources
Robustní organizace jsou dnes velké téma, poprvé se stalo velmi populární po finanční krizi, kdy se jasně ukázalo, že ti, co myslí na zadní kolečka, mají výhodu v boji o místo na slunci. A současná covidová krize je další příležitost, kdy se ukazuje, že štěstí přeje připraveným. Antifragilita je prostě způsob podnikání, kdy se nedávají všechna vajíčka do jednoho košíku. Firmy si udržují neustále několik možností, jak by se mohly rozvíjet do budoucna.
Antifragilní firmy nemají snižování nákladů jako hlavní prioritu, soustředí se na to, aby měly více různých zdrojů příjmu a nebyly závislé na jediném a úzkém místě. Poté stačí drobná změna, aby měla firma potíže, které ji mohou přivést k bankrotu (definice antifragility).
Snadno se to řekne, ale mnohem hůře se to prosazuje, protože samozřejmě akcionáři si žádají návratnost svých investic. A v dobrých časech nejsou výhody antifragility jasně viditelné. A krize nejsou tak časté, jak si myslíme. Vyskytnou se tak jednou za generaci, ale pak i velké firmy padají jako zralé hrušky na podzim.
Tenhle podcast je takový lehký úvod do toho, co je antifragilita a co to znamená pro oddělení řízení lidských zdrojů. Naše role v organizaci je totiž i o tom, že myslíme na zadní kolečka.
Když nás totiž opustí někdo klíčový, je to obvykle pořádný průšvih a žádá se rychlé řešení. A kdo na to průběžně nemyslí a nemá v hlavě plán, tak často jenom pláče, protože žádné řešení není.
Takže, hurá do poslechu prvního podcastu.
Případně, jde to shlédnout a poslechnout si ho i na YouTube:
